- Definir la segmentación del portafolio (grupos de producto) para definir el modelo de estimación de demanda mas adecuado a las características de portafolio.
- Definir los modelos de estimación de demanda y re-aprovisionamiento de PT (corto, mediano, largo plazo) para cada segmento de portafolio, para reducir el error entre la demanda estimada y la real.
- Generar el plan de demanda para corto plazo con el fin de alimentar la planeación táctica, operativa y programación de las operaciones.
- Identificar las brechas del plan de ventas de corto plazo valorizado contrapresupuesto / rollingforescast para conectarlo con el proceso de realizar la planeación financiera y activación comercial.
$ads={1}
- Promover la creación de un ambiente y estilo de trabajo alineados a la cultura organizacional deseada, como palanca para la competitividad y sostenibilidad de la compañía.
- Aplicar las normas, estándares y responsabilidades de gestión de la calidad, ambiental y riesgo laboral definido, garantizando el cumplimiento de los requisitos legales vigentes, del negocio y Grupo Nutresa.
$ads={2}
